与Facebook产品经理一起思考未来

本周,产品学校举办了manbetxapp官方下载桑提亚·查尔,Facebook的产品负责人,一个特殊的#AskMeAnything会话。Sandhya给出了采用新工具、发展未来优先思维以及如何建立一个伟大的产品战略的见解。

关于桑提亚

Sandhya Char, Facebook产品负责人

Sandhya是Facebook的产品领导者,拥有超过15年在五大和初创企业环境中构建产品的经验。在担任目前的职务之前,她是Funding Circle US增长、合作伙伴关系和市场的产品领导者。在这个职位上,她创造了新的收入来源,并将直接发起数量增加了50%。

据她的同事说,Sandhya学习速度很快,擅长开发和实施能带来成果的杀手级产品战略。她总是在寻找提高整个团队效率的方法,甚至在整个公司传播任何成功的想法。这创造了一个鼓励沟通和良好团队合作的令人鼓舞的工作环境。

对于选择要使用的工具/尝试新工具,您有什么最好的建议?

在选择工具时,我尽量让它们轻量化。总的来说,我认为过程应该在里面服务这个产品最快、最轻量的产品制造方法是最好的。

桌上的工具

您如何帮助您的团队采用新工具?

改变总是充满挑战的。它有助于做一个试点的采用,或滴定(采用小步骤)。

我们如何发展“未来优先”思维,以规划用户和行业变化?

好问题。使用您的产品,研究行业趋势,竞争对手,所有这些都会有所帮助。一种方法是想象极其未来 -想想科幻小说-我们产品的版本可能是什么样子,具体步骤是什么。

在产品制造之前,您如何确定什么是“杀手级产品战略”?

这里没有什么灵丹妙药,但我想了几件事:

  1. 我们想要解决的问题是什么?是为了谁?为什么解决这个问题很重要?
  2. 您可以采取哪些步骤来构建具有长期竞争优势的解决方案?

当你向领导层阐述产品机会时,你是否面临过挫折?如果是,您如何获得领导层和利益相关者的支持?

哈,我觉得这是不可避免的。我通常的做法是建立一个红绿灯决策矩阵,显示我选择产品机会的原因,以及支持我任何决策的数据或研究(如果可用)。与利益相关者一起,建立关系也非常有用,并拥有有影响力的盟友。

如果您(PM)和您的工程团队之间存在分歧,您如何决定何时或是否应该升级?

好问题。在任何升级之前,双方试着看看他们是否能就一个框架达成一致来做决定,框架的哪些部分他们能达成一致,以及他们是否能测试他们不同意的部分,这是很有帮助的。或者是否存在双方都能同意的双赢妥协。如果两者都失败了,那么升级就是一个选择。

一群人围坐在桌子旁工作和讨论

当一个工程团队拒绝采用敏捷时,你该怎么办?Facebook有不采用敏捷的团队吗?

我个人认为没有正确的过程,每个团队都应该选择一个适合自己的过程,无论是敏捷还是其他混合过程。Facebook的每个团队都有自己的流程,但以我的经验来看,完全瀑布式流程是非常罕见的。

退房:什么是敏捷产品开发,它将继续存在吗?

如果你被聘为产品管理人员,但大部分时间都被要求做产品支持工作,你会怎么做?

这是一个具有挑战性的情况。有时候,公司,尤其是小型初创公司,对产品支持的需求可能更大。我过去的处理方式是支持公司的需求,同时寻找解决核心问题的机会。例如,如果经常出现产品支持问题,我就会尝试退后一步,看看是否有更大规模的解决方案,并将该解决方案传播给领导层。

你认为在Facebook这样的顶级科技公司找到工作的最佳途径是什么?

显然,无论你身在何处,都要做好工作,拥有正确的影响力和衡量标准是很重要的。除此之外,我还推荐面试实践,有大量的网站和书籍为顶级科技公司的面试实践提供指导。

下面读:如何在Facebook获得产品管理工作

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